Conseil en pilotage stratégique
Eric Jahan met son expérience et ses compétences à la disposition des entreprises de différentes tailles, afin de leur apporter des solutions de pilotage stratégique adaptées à leurs caractéristiques et à leurs besoins spécifiques.
Un accompagnement
Le prolongement de l’audit organisationnel initial, est la définition et la perception d’indicateurs incontournables, pour adpater le Pilotage Stratégique.
Le premier niveau d'accompagnement est la construction des implications en Ressources Humaines, des transformations organisationnelles à appliquer. L’analyse et l’évaluation de l’outil de Gestion Dynamqiue des Emplois et des Compétences, sont nécessaires à la préparation des structures organisationnelles à déployer et à articuler durant le temps.
Le second niveau d'accompagnement est la mesure des implications en Contrôle de Gestion, suite aux décisions pour déployer les transformations organisationnelles. Le pilotage s'appuie sur l'exploitation et l'adaptation d'indicateurs comptables et financiers.
Le dernier niveau d'accomptegnement est la définition du Tableau de Bord Stratégique, qui consolide la décision comme le fait générateur, les apports de l’audit organisationnel, les transformations organisationnelles appliquées, les décisions ou les micro-décisions correctrices adoptées, le suivi des impacts en Ressources Humaines, le suivi des impacts en Contrôle de Gestion, et la préparation de prochaines décisions de gestion à venir.
